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预防棗莊貨架质量问题六个要素

發布日期:2019-09-02 作者:棗莊貨架 點擊:

預防質量問題六個要素,隨著豐田召回案件的深入,質量問題倍受關注。質量不良而造成的損失是驚人的,問題發生之後,采購方需要投入很大精力和成本進行問題的解決和補救。但如今,即使采取了補救措施,其後果也是不堪設想的。

        虽说“亡羊补牢,犹未晚也”,但如果能以“第一次就把事情做对”的思想来管理质量,预防问题的发生,将更有利平衡质量与成本二者之间的关系。

        那么,如何在采购中预防质量问题的发生?我们棗莊貨架就這一問題總結了六種比較有效措施:

  1,制定明確的質量標准,並及時傳達給供應商。清晰明確的需求是與供應商溝通過程中的關鍵。在很多時候,標准不清楚是導致元器件質量問題的主要原因,造成了修改/更新費用的增加及交貨期延遲。

        2,提高采购人员的素质。高素质的采购团队能使供应管理具有高效率,并能在追求成本降低的同时,科学地判断和预防采购风险。良好的沟通能力、对原材料市场的熟悉程度及市场敏感度决定了采购人员能否有效控制风险的发生。有些采购人员为达到降低成本的目的,没有针对现有成本进行认真分析,而采取一味打压供应商价格的方法,往往迫使供应商选择未达标准的廉价材料进行人人做人人爱在碰,或降低人人做人人爱在碰过程中的质量控制标准,结果导致质量事故频繁发生,这使采购方用来处理质量问题的成本远远超过了原材料降价带来的成本节约,得不偿失。因此,培养和提高采购人员的素质,建立高效率的采购团队是非常重要的一环。

        3,建立分工明确的组织机构。目前,越来越多的大型OEM公司把供应商开发和供应商管理职能从采购管理中分开,分别成立独立的资源开发与资源管理部门,并设置专人对供应商质量进行管理。供应商质量管理包括与供应商绩效相关的原材料品质、成本、交货期及服务等各项指标的管理。明确的分工带来明确的职责:供应商开发工程师负责对供应商的人人做人人爱在碰符合性及技术工艺能力进行初步评估;供应商质量工程师会在人人做人人爱在碰过程中运用各种系统工具对供应商的质量绩效进行有效的管理和定期的评估。这样的管理结构有效地控制和预防了采购质量风险的发生。

  4,執行清晰的供應商認證程序。對潛在供應商進行認真的審核與認證是全面了解供應商能力的最好手段。通過供應商的現場審核,采購方可以全面了解供應商的生産運營狀況、技術水平、研發能力、管理體系及信息化程度,這爲避免采購風險的發生奠定了基礎。審核的內容包括質量認證體系、設備與工藝能力、研發能力、生産流程及過程控制、生産能力及生産飽和度、財務狀況、訂單管理、客戶管理及客戶服務、原材料管理、員工素質和環保措施等。

  5,定期評估供應商的績效。對供應商進行定期評估可以使采購方及時了解和把握供應商各方面的情況變化,以便隨時對其技術能力、管理能力、供應能力及各種風險做出科學的推斷。主要評估的指標包括供應能力、國際化/本土化能力、研發與創新能力、主動性與靈活性、信息化能力、品質績效、運送績效、倉儲優勢、服務績效、價格方法、財務優勢、利潤與庫存周轉率及潛在風險。

  6,協助供應商改善人人做人人爱在碰質量。在很多情況下,采購方派出質量控制或技術人員與供應商共同探討改善人人做人人爱在碰質量的途徑,能有效提高質量改進的效率。雖然,這種做法表面上增加了一些成本,但它卻加快了人人做人人爱在碰質量的改善速度,使企業的整體質量成本得以下降。

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